Jorly walk

王永慶驟逝，是台灣企業界的一大損失，他象徵老一輩企業家刻苦打拚的精神，對外，他對朋友及社會付出良多，但對內，他卻甚少細緻處理家務事，如今驟逝，雖對龐大的台塑集團早已規畫好接班事宜，但王家子女眾多，仍留下不少企業與家族間難解的糾葛。

擁有台灣經營之神稱號的台塑集團創辦人王永慶，在美國時間十月十五日辭世，消息傳回台灣，社會各界同感哀悼，對他的企業好友與部屬來說，是損失了一位忘年之交與精神領袖；但對他的家人來說，失去大家長的哀痛之餘，長達數十年難解的豪門權力爭奪與愛恨情仇並未隨先人遠去而止息，茶壺裡，似乎正醞釀著欲來的風雨。

誰是贏家？王永在與三娘系統分庭抗禮

王永慶辭世，讓王永慶的三房夫人與九名子女，與王永在的子女們等家族成員，首度同聚一堂。原本彌漫在整個靈堂的哀痛氣氛，在王永慶三房李寶珠的發言後，透出一絲異常與緊張。首度面對媒體的李寶珠說，「大家一定要團結，家和萬事興。」

這番喊話乍聽之下，確實耐人尋味。業界人士指出，在台塑集團的接班規畫中，其實最大贏家就是三娘與其女兒們。大贏家呼籲團結，更顯意味深長。

三娘李寶珠長期深耕長庚醫院系統，長庚醫院又是台塑集團主要公司的最大持股者，加上三年前，不僅三房長女王瑞華被安排進入當時的六人小組，兩年前確定交棒時，次女王瑞瑜也被安排進入目前共治集團的七人小組。因此，三房不僅能間接透過長庚醫院掌握台塑集團最大股份，兩位女兒也都位居決策核心。也就是說，代表著最高決策核心的七人小組，除了三位老臣，王永在系統與三娘系統分庭抗禮，各占兩席。這是王永慶、王永在兄弟為台塑王朝安排的「決策平衡」。

誰來拍板？七人小組各有各的盤算

七人小組中，王永在的兩個兒子王文淵與王文潮年輕時就從基層歷練，石化本業專業底子雄厚，而後進者的王瑞華與王瑞瑜，相較之下，石化專業與歷練都難與之匹敵。

儘管如此，王瑞瑜在進入七人小組之後，開始積極展開「下鄉」，到高雄、麥寮、大陸寧波各工廠學習，鴨子划水的姿態，似有向台塑總經理一職鋪路的味道。但是石化專業的累積很難一年半載就達陣，何況，離婚後，學習之旅戛然而止，到今年初時，內部盛傳王瑞瑜爭取台塑副總的位子，未孚眾望的她，沒想到連王永慶那關都沒過得了。

至於王瑞華雖曾在美國台塑任職，但對台塑集團母體在台灣，且對於旗下事業畢竟不如王文淵熟悉，不過她性格與父親一般嚴謹，對諸多投資案要花很多時間研究，經常在七人小組的會議提出不少意見。據了解，過去兩年中，七人小組會議中，李志村、吳欽仁、楊兆麟等老臣通常沒有太多意見，但王瑞華的堅持，有時卻讓會議議而不決。

台塑內部人士指出，王文淵身為總裁，本來就是急性子，而王瑞華亦為副總裁，做事也自有堅持，兩人雖不至於劍拔弩張，但難免意見不一致，王永慶在世時，七人小組若有無法決定的事，交由王永慶大筆一揮，通常能加快決策的進度。未來少了王永慶，議而不決的情況，誰來裁定拍板？是交由王永在做最後決策，或是將由王文淵全權主導？甚或者，假以時日，當三娘系統與王永在系統二代子弟們，各自在集團旗下企業找到安身立命的位置，也將是七人小組解散時？

誰接長庚？持股變化牽動掌控實力

台塑集團四大公司中，台化由王文淵主掌，態勢已經很明確，台塑石化也由王文潮掌控之中。而台塑、南亞目前仍由老臣掌理，但台塑董事長李志村與南亞董事長吳欽仁年歲已高，未來這兩家集團內最早創立的公司會由王家二代誰接掌，可說是動見觀瞻。

目前王瑞瑜對台塑耕耘十分用心用力，而王永在近年則極力扶持三子王文堯在南亞的發展，只是兩人目前仍尚待歷練，未來將靜觀其變。不論如何，四大主力事業，王永在系統主導了其中二家已是不爭的事實，王瑞瑜能否實質掌理台塑，得靠實力，先贏得老臣們的認同。

若從股權來看，兩方的角力其實也充滿令人玩味之處。據了解，王永慶在兩年前交棒時，曾有意將長庚醫院董事長一職交給擁有醫學專業的楊定一，也就是王瑞華的夫婿，不過王永在卻有意見，認為「這是用我們父親名字命名的醫院，為何要交到外姓人手上？」因此王永慶始終掛名長庚醫院董事長。

如今隨著王永慶過世，誰來接任長庚醫院董事長，將是重要觀察指標。畢竟長庚仍是四大公司的最大股東，若一旦由王永在接任，王永在一脈是否能藉此越過三娘勢力，伸入握有集團最大股權的長庚系統，也有待觀察。