Jorly walk

台資企業艾美特，全球產值最大的電扇製造商，每年產量超過1千萬台。國際知名品牌三洋、三星、東芝、湯淺都指定它代工。日本每3台電風扇中，就有一台來自艾美特。

由於原物料飆漲、商品價格僵化、優惠政策不再，許多電器公司無不紛紛關廠倒閉，艾美特卻仍能在一片哀嚎聲中，交出一張年獲利1千多萬元人民幣的亮麗成績單。

「企業要在這個微利時代生存，管理必須要懂得應變」，艾美特副董事長蔡正富說，企業要在黑暗的時代中屹立不搖，必須要進行策略變革，同時調整產品的市場定位。

早在2004年，艾美特得知基本工資即將調漲，即開始著手一連串的效率提升工程。蔡正富說：「我們把工人的薪資一次調整到位。但同樣地，我們也要求員工的生產效率也必須作同比調整。」因此，每位公司幹部都必須不斷思索，如何把投入產出的效能不斷調升。

他說，4年來，管理變革很成功。07年艾美特6千名員工的產能，跟05年8千人的完全相同。蔡正富自豪地說：「勞動合同法對艾美特一點衝擊都沒有。這次的政策調整，也是逼使艾美特往上成長的契機。」

除管理革新外，甫獲「2007年最佳商業模式獎」的艾美特，其ODM（設計代工）能力亦是該公司站穩業界龍頭主因。

為了創新研發，艾美特每年從營業額中，提撥5％的預算作為研發費用。乃至於，從工業設計、模具開發、金屬沖壓、組裝生產至末端測試，艾美特全都一手包辦，客戶絲毫無須擔心品質。

這家從台南發跡，初乍到大陸只有100多人的公司，不只鑽研代工，也跨足品牌。在大陸電器市場中，「艾美特」三字，是一個連計程車司機都可叫得出的名牌。